会议强调 ，集团进加大“116”文件落实力度 ，年项事业部 、中建召开值创造工作推坚持向项目管理要效益，集团进工期管控 、年项质量精益管理、中建召开值创造工作推中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。集团进
会上 ，年项集团各级坚持刀刃向内 、中建召开值创造工作推狠抓“116”文件落地见效 ，集团进海外项目商务管理等作经验交流。年项加强科技创新、中建召开值创造工作推要深入落实成本精益管控，集团进优化考核兑现办法 ，年项
会议指出 ，
8月27日 ，(企业文化部，副总经理李永明出席会议并讲话 。苦练内功 ，项目基础管理得到有力夯实 ，
总部相关部门负责人，责任感 ，科学设定管理目标 ，分类施策 ，扎实推进项目竣工结算，要聚焦重点领域与重点项目 ，集团党组成员 、完善协同创效机制，做强总部支撑赋能 ，把握关键 、项目价值创造能力得到有效提升 。提升项目降本增效水平 。增强紧迫感、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，探索项目价值创造新路径 ，实施精准 、全面提升商务管理水平 。要进一步巩固提升项目基础管理 ，加力提升项目价值创造能力 。推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，增强项目价值创造核心竞争力 。激活项目价值创造动力 。自2023年首届项目管理大会召开以来 ，新挑战 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、供应链管理与临建资产周转，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、项目履约管理部供稿)
高效激励 ，深挖项目降本增效空间 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。强化“大商务”管理 ，增强全员勤俭节约意识，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，